調(diào)研期間，段美良一行深入施工現(xiàn)場，實地察看項目施工進度、安全管理及質(zhì)量控制等情況。在聽取項目部全面工作匯報后，段美良對項目部取得的成績予以肯定，并對下一階段工作提出四點要求：

　　一是要認清市場形勢，助力市場滾動開發(fā)。當前市場競爭加劇，項目部肩負履約重任，要明確自身定位與責任，打造公司在華北區(qū)域的金字招牌，以現(xiàn)場反哺市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進市場開發(fā)工作。二是要強化管理服務(wù)，突出“五大引領(lǐng)”。要通過強化“戰(zhàn)略、文化、體系、制度、模式”五大引領(lǐng)，想現(xiàn)場所想、憂現(xiàn)場所憂、急現(xiàn)場所急，圍繞施工生產(chǎn)做好服務(wù)工作，以項目高質(zhì)量管理確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付。三是要強化成本管控，全力壓降“兩金”。要統(tǒng)籌推進工期與超期成本管控，“搶工期、抓營收、會算賬”，保證按期完成工程建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效；要主動加強與業(yè)主、分包商的溝通交流，堅決壓降“兩金”，守牢資金底線。四是要堅持黨建引領(lǐng)，加強作風建設(shè)。項目部要常態(tài)化做好政治監(jiān)督，筑牢廉潔從業(yè)防線，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式，推動項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，保障項目安全高效履約。

　　公司法約部，華北（雄安）公司及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。